【視頻作品：京東買藥 618 沈騰篇】

2025京東買藥618戰(zhàn)役鏖戰(zhàn)30天正式收官，品牌方營(yíng)銷數(shù)據(jù)已出爐：微博：核心話題和商業(yè)熱搜累計(jì)閱讀量：9.9億+，累計(jì)互動(dòng)量：360W+，累計(jì)討論量：57W+，品牌聲量全品類第一。小紅書：自然UGC7.8萬(wàn)篇，總曝光6000萬(wàn)?，品牌聲量健康類目第一。本次視頻營(yíng)銷不僅引爆“免單”無(wú)套路的新概念、樹(shù)立起“京東買藥無(wú)套路”好口碑、更在消費(fèi)者心中成功打造出“京東買藥免單”新品牌心智。

任何一次成功的營(yíng)銷案例背后都是無(wú)數(shù)次的徹骨磨礪、才會(huì)有最后的涅槃，本次營(yíng)銷案例亦不例外，而在亮眼的營(yíng)銷數(shù)據(jù)背后，本項(xiàng)目在制片執(zhí)行上突破極限、創(chuàng)新模式值得行業(yè)借鑒。

魏靈，本次京東買藥項(xiàng)目監(jiān)制，桃花谷影視廣告總監(jiān)制，僅2025年上半年，她就先后在Titan、Muse、NYX、US International Award、金瞳獎(jiǎng)、IAI獎(jiǎng)、虎嘯獎(jiǎng)等眾多國(guó)內(nèi)外廣告權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)上斬獲杰出創(chuàng)作人、鉑金獎(jiǎng)、全場(chǎng)大獎(jiǎng)、最佳動(dòng)畫等8項(xiàng)大獎(jiǎng)，可以說(shuō)，她主持的項(xiàng)目，不僅從數(shù)據(jù)上證明可以幫助客戶獲得商業(yè)成功，亦通過(guò)國(guó)內(nèi)外眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，證明影片品質(zhì)對(duì)客戶商業(yè)成功所起到的重要價(jià)值。而魏靈，也將通過(guò)本次案例的制作復(fù)盤，與我們分享她的成功制作經(jīng)驗(yàn)。

成功需要100個(gè)理由，而失敗，1個(gè)就夠了！

魏靈：京東買藥沈騰代言“你下單、我免單”項(xiàng)目是京東買藥2025年618促銷期間的整體品牌營(yíng)銷戰(zhàn)役，作為本次營(yíng)銷重中之重的視頻廣告，客戶投入的不僅僅是數(shù)百萬(wàn)的制作費(fèi)用，背后更有數(shù)千萬(wàn)的營(yíng)銷費(fèi)用支出，因此，這一系列影片的重要程度對(duì)客戶不言而喻。而對(duì)于創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)是，從創(chuàng)意定稿到拍攝執(zhí)行，只有8天，制作周期壓縮一半，頂流藝人檔期及拍攝要求、外地置景、三維技術(shù)融入亦讓制作風(fēng)險(xiǎn)翻倍升高。任何一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)的失誤，都會(huì)導(dǎo)致本次營(yíng)銷戰(zhàn)役效果的打折、甚至失敗。

【預(yù)打光日主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)積極討論】

項(xiàng)目背景：高壓副本的核心挑戰(zhàn)

魏靈：對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這又是一次只能成功、不能失敗的任務(wù)，而如何在工期壓縮到極限的前提下，確保項(xiàng)目按時(shí)安全交片，是我們首要解決的問(wèn)題，而這個(gè)時(shí)候時(shí)間管理就變得至關(guān)重要，我的策略是——分階段 “倍速操作” 拆解：

1. 時(shí)間壓縮至極限：
o 5月12日創(chuàng)意延期定稿，拍攝時(shí)間僅剩 8 天（原定周期被壓縮超 50%），上線日期固定不可變。
o 藝人沈騰檔期緊張，拍攝窗口僅 5 月 20 日一天，后期制作需在 6 天內(nèi)完成全平臺(tái)物料。
o 藝人在青島，當(dāng)?shù)刂破Y源匱乏、人員專業(yè)度不夠，演員、制作人員、制作器材、置景、道具、服裝等物料全部要全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)配。

2. 多線任務(wù)并行壓力：
o 創(chuàng)意、籌備、拍攝、后期全流程同步擠壓，需同步完成場(chǎng)景搭建、設(shè)備運(yùn)輸、物料制作等超常規(guī)工作量。
o 客戶對(duì)創(chuàng)意方向反復(fù)調(diào)整，團(tuán)隊(duì)需在執(zhí)行中兼顧品牌調(diào)性與藝人需求（如沈騰對(duì)拍攝環(huán)境的高要求）。

【美術(shù)組道具組陳設(shè)工作中】

1. 極限籌備期：分秒必爭(zhēng)的 “閃電戰(zhàn)” 計(jì)劃

【預(yù)走位攝影師導(dǎo)演討論】

2. 拍攝執(zhí)行日：現(xiàn)場(chǎng)流程的 “時(shí)間套利”

? 前置預(yù)拍與并行作業(yè)：
o 提前1日預(yù)打燈，確保拍攝方案可執(zhí)行性
o 拍攝日凌晨 6 點(diǎn)全員到場(chǎng)，7 點(diǎn)開(kāi)啟非藝人鏡頭拍攝 + 二次預(yù)走位，沈騰到場(chǎng)前完成 40% 基礎(chǔ)鏡頭，節(jié)省 3 小時(shí)正式拍攝時(shí)間。
o 安排剪輯師、三維特效師跟拍，不合格鏡頭當(dāng)場(chǎng)補(bǔ)拍，避免后期返工（如燈光調(diào)試誤差現(xiàn)場(chǎng)修正）。
o 剪輯、三維片場(chǎng)作業(yè)，客戶現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，制作節(jié)省48小時(shí)

? 藝人高效配合保障：
o 前期通過(guò)場(chǎng)景空氣質(zhì)量檢測(cè)、環(huán)境預(yù)布置滿足沈騰需求，拍攝時(shí)團(tuán)隊(duì)提前規(guī)劃走位方案，藝人到場(chǎng)后無(wú)縫銜接，單鏡頭拍攝效率提升 60%。

【預(yù)打光日客戶代理商現(xiàn)場(chǎng)工作】

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制：跨部門協(xié)同的 “封神現(xiàn)場(chǎng)”

? 打破層級(jí)的 “基建狂魔” 模式：
o 監(jiān)制組、制片組、導(dǎo)演組、美術(shù)組、道具組提前入駐青島現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)決策、現(xiàn)場(chǎng)解決。

? 客戶深度參與的 “實(shí)時(shí)校準(zhǔn)”
o 京東品牌方與代理商天與空全程駐場(chǎng)，對(duì)拍攝方案、場(chǎng)景布置實(shí)時(shí)反饋，避免后期因需求偏差返工（如健身房場(chǎng)景道具調(diào)整當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)）。

? 技術(shù)工具與經(jīng)驗(yàn)預(yù)判的 “外掛”
o 調(diào)用桃花谷全球制片資源庫(kù)（如1小時(shí)內(nèi)提供青島可拍攝場(chǎng)地選擇方案）、3小時(shí)內(nèi)異地搞定空氣凈化設(shè)備租賃，用經(jīng)驗(yàn)縮短籌備周期。

【現(xiàn)場(chǎng)跟三維 現(xiàn)場(chǎng)跟剪輯.】

4.后期沖刺：6天極限交付的 “流水線作戰(zhàn)”

? 分工拆解與時(shí)效管理：
o 剪輯師 “白加黑” 模式，拍攝次日即產(chǎn)出 A-copy 版本，調(diào)色、音效、特效同步介入（如調(diào)色師按場(chǎng)景預(yù)設(shè)定 3 套風(fēng)格模板）。
o 監(jiān)制組每日召開(kāi) 3 次進(jìn)度會(huì)，用甘特圖跟蹤 20 + 物料版本（30s/15s TVC、豎屏視頻、海報(bào)等），確保各環(huán)節(jié)誤差≤1 小時(shí)。

魏靈：成功需要100個(gè)理由，但是失敗有一個(gè)就夠了，在時(shí)間成為最大的制片風(fēng)險(xiǎn)的前提下，我們?yōu)榫〇|買藥制定的制片方案，目標(biāo)并不是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后解決風(fēng)險(xiǎn)，而是100%確保風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)發(fā)生。而上述時(shí)間管理策略之所以能夠成功，是基于桃花谷對(duì)每個(gè)制作環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)預(yù)判、整體制作團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度以及桃花谷20年持續(xù)不斷的制作資源積累。我個(gè)人認(rèn)為，上述三點(diǎn)因素中最重要的核心關(guān)鍵點(diǎn)是預(yù)判的精準(zhǔn)度，而這一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的形成不僅僅在于專業(yè)度，更得益于桃花谷獨(dú)有的制片理念，即跳出“執(zhí)行者”角色，主動(dòng)參與創(chuàng)意環(huán)節(jié)。

創(chuàng)意突圍戰(zhàn)：打破分工界限，前置介入推動(dòng)決策

? 主動(dòng)參與創(chuàng)意環(huán)節(jié)：
o 創(chuàng)意比稿階段即介入項(xiàng)目，提供視覺(jué)創(chuàng)意方案，提升代理商比稿成功率
o 創(chuàng)意落地階段，根據(jù)創(chuàng)意，精準(zhǔn)匹配全球最新成功案例，不僅提升創(chuàng)意品質(zhì)度、更用視頻參考幫助客戶理解創(chuàng)意概念，減少創(chuàng)意反復(fù)次數(shù)。
o 創(chuàng)意提報(bào)客戶前，提前進(jìn)行制片可行性分析，并提前進(jìn)行制片籌備，進(jìn)而節(jié)省出寶貴的7天，為后續(xù)籌備搶回關(guān)鍵時(shí)間。

魏靈：在京東買藥案例中，我只是從時(shí)間管理這一個(gè)點(diǎn)上展開(kāi)我們的制片思路，在我看來(lái)，時(shí)間管理，本質(zhì)上就是用專業(yè)經(jīng)驗(yàn)將 “不可能” 的工期轉(zhuǎn)化為 “可拆解” 的任務(wù)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的極致效率，在高壓副本中完成逆風(fēng)翻盤的任務(wù)。譬如倍速執(zhí)行的底層邏輯是變 “串行工作” 為 “并行作戰(zhàn)”，創(chuàng)意、籌備、后期全流程交叉推進(jìn)，每個(gè)環(huán)節(jié)壓縮至 “最短必要時(shí)間”，就好像本次執(zhí)行案例中的PPM 資料 1 天完成，這在制片行業(yè)看來(lái)幾乎是不可能完成的挑戰(zhàn)，但是我們做到了。

魏靈：事實(shí)上每個(gè)項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特性和不同的制片挑戰(zhàn)，而我們的應(yīng)對(duì)方式是不斷進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵因素總結(jié)，并將突發(fā)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化流程、與此同時(shí)形成不同應(yīng)對(duì)解決方案。只要商業(yè)廣告視頻制作行業(yè)存在，就永遠(yuǎn)存在新的挑戰(zhàn)，桃花谷也永遠(yuǎn)處于進(jìn)化之中，但是我們相信這一點(diǎn)，專業(yè)的制片執(zhí)行，猶如一場(chǎng)優(yōu)雅的芭蕾舞，也許舞鞋之下，是累累的傷痕，但是我們希望帶給客戶、受眾的，永遠(yuǎn)是一場(chǎng)視覺(jué)的盛宴。